中心議題：
- AEM第一季度的出貨量和利潤率分別比去年同期增長了48%和117%
- 公司在經(jīng)濟危機初級便深入市場，合理布置，為其在危機中取勝奠下基礎(chǔ)
- 創(chuàng)新是企業(yè)的原動力
自美國次貸危機引發(fā)金融風暴以來，多米諾骨牌效應(yīng)在全球經(jīng)濟的各個方面顯現(xiàn)，大多數(shù)行業(yè)都收緊錢袋，制造業(yè)更是面臨極大困難。但位于蘇州工業(yè)園區(qū)的AEM(美國電子材料公司)科技公司卻在這次經(jīng)濟卻在危機中以創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)了逆勢成長：公司第一季度的出貨量和利潤率雙雙刷新歷史新高，分別比去年同期增長了48%和117%。
AEM科技公司廠房外景
審時度勢，樹立信心
AEM科技是業(yè)界領(lǐng)先的片式電子元器件制造企業(yè)，擁有多項材料、設(shè)備、工藝專利與專有技術(shù)，及完備的工程研發(fā)中心。公司的制造基地坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)，銷售辦公室分布在深圳、臺北、漢城、圣迭戈、芝加哥、東京和法蘭克福等地。但在強大的金融危機面前，置身產(chǎn)品外向型電子產(chǎn)業(yè)的AEM公司同樣躲不開嚴峻考驗。
但是，AEM公司冷靜而理智地分析形勢和自身實力，將這次百年不遇的經(jīng)濟危機當成百年不遇的成長機會。公司對自身的綜合實力進行了客觀而肯定的評估，充分認識到公司的技術(shù)、產(chǎn)品、商譽、團隊都具有明顯優(yōu)勢，財務(wù)狀況良好，完全沒有必要陷入恐慌混亂之中。
公司領(lǐng)導(dǎo)層冷靜而有條不紊的指揮，使得公司上下產(chǎn)生了極大的凝聚力，也更加堅定了公司度過危機的信心。
在經(jīng)濟危機初露端倪時，AEM就通過靈敏的觸角覺察到了苗頭，公司當即布置深入市場前方，捕捉分析第一手訊息，為制定新的市場策略提供了可靠依據(jù)。針對形勢變化，公司迅速采用新的市場策略，在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域和市場覆蓋面上揮軍猛進。在經(jīng)濟危機壓力下，所有客戶都比過去更為強調(diào)成本和性價比，因此價格大幅下降是不言而喻的趨勢，反映在AEM公司的主要產(chǎn)品市場，今年價格已下降了超過25%。公司在向客戶讓利的同時，內(nèi)部進行全方位的成本和管理改革措施，成功抵御了價格下降對公司的經(jīng)濟影響。
堅持創(chuàng)新，逆勢發(fā)展
比信心更加重要的是AEM科技不斷堅持創(chuàng)新，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，即使在金融危機的不利背景下，公司在創(chuàng)新、研發(fā)上的投入不但沒有減少反而比之前投入更大。
AEM科技擁有多項處于世界領(lǐng)先水平的專利與專有技術(shù)，不斷利用自我專有技術(shù)平臺，開發(fā)和生產(chǎn)“唯我獨有”、“唯我獨好”的產(chǎn)品，深受客戶信賴。AEM公司在片式熔斷器領(lǐng)域中，屬于后來居上，現(xiàn)已超越原先在行業(yè)中領(lǐng)頭的百年老店，成為提供規(guī)格涵蓋面最廣、新品推出最快的的供貨商。
即便在全球采購陷入能見度等于零的黑暗時段里，AEM科技也沒有傷及團隊元氣，更沒有放緩研發(fā)速度，把積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技新產(chǎn)品當作迎戰(zhàn)金融風暴增強競爭力的法寶。公司正在積極籌備一個越洋24小時不停頓的研發(fā)中心。3月，公司又將片式靜電保護器的新生產(chǎn)線搬運至園區(qū)，未來幾個月將按計劃完成安裝調(diào)試，新產(chǎn)品也將于不久之后投放市場。
AEM每年投放營業(yè)額7-8%的研發(fā)經(jīng)費，不斷推出新產(chǎn)品和新系列。在金融危機下，公司也沒有減小研發(fā)力度，反而不斷增加研發(fā)投入。公司每周都舉行由研發(fā)人員、銷售、市場人員參與的會議，讓研發(fā)人員傾聽到市場的聲音，將客戶需求作為技術(shù)創(chuàng)新的動力和方向，通過研發(fā)組織和生產(chǎn)制造過程為用戶量身打造過硬的產(chǎn)品技術(shù)性能的改進，繼續(xù)增加產(chǎn)品品種和系列，增強競爭力高性價比產(chǎn)品。
公司發(fā)明的片式電感器制造工藝被業(yè)界視為是與日本TDK、村田三足鼎立的三大通道技術(shù)之一，這種專利技術(shù)奠定了整個中國的片電感工業(yè)，被全球十多家制造商采用。目前，由AEM研發(fā)并生產(chǎn)的商用SolidMatrix產(chǎn)品系列是當今具最高質(zhì)量和價值的片式熔斷器，正被國內(nèi)的千家萬戶居民使用。有不少評論認為，這種產(chǎn)品將快速取代愛迪生發(fā)明的傳統(tǒng)保險絲，成為電子業(yè)界的新標準。
一系列應(yīng)對之策換來的是AEM科技在這場金融海嘯成功地“化危為機”，并實現(xiàn)了逆境成長。數(shù)據(jù)顯示，在2009年第一個季度里，AEM科技創(chuàng)造了多項公司紀錄：季度性毛利率與人均產(chǎn)值歷史創(chuàng)同期新高，出貨量和利潤率雙雙刷新歷史新高，分別比去年同期增長了48%和117%。
采訪后記：
4月初，來自日本、韓國、新加坡及國內(nèi)中央媒體對園區(qū)進行了集中采訪。在采訪中，有記者向蘇州市委常委、園區(qū)工委書記馬明龍?zhí)岢隽诉@樣一個問題：這次金融危機使園區(qū)很多企業(yè)都受到了很大影響，園區(qū)是否會因此改變或者降低招商、擇商標準？馬明龍對此的回答是：“園區(qū)未來的招商標準只會提高而不會降低。”馬明龍表示，在這次經(jīng)濟危機中，園區(qū)的不少企業(yè)都遭受到了沖擊；但在相關(guān)部門的企業(yè)走訪中發(fā)現(xiàn)，那些具有較強創(chuàng)新實力、產(chǎn)品競爭力較強的企業(yè)受危機影響較小，化“危”為“機”的能力也較強，因此加強對這類企業(yè)的培育與招商，對園區(qū)的發(fā)展是有積極作用的。AEM科技也用創(chuàng)新與成績對此做出了最好的詮釋。
