- 家電業(yè)海外加速擴(kuò)張
- 中外巨頭對(duì)壘奠定大局
- 加入WTO以來，家電電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額增長(zhǎng)了8倍
- 家電電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額平均每年增速為23%
入世10年來，中國(guó)家電經(jīng)歷了“野蠻生長(zhǎng)”，在本土規(guī)?；圃臁⑷蚧庸べQ(mào)易等方面取得了“突飛猛進(jìn)”的發(fā)展，迅速成就了中國(guó)作為全球家電制造中心的強(qiáng)者地位。同時(shí)，海爾、美的、TCL、創(chuàng)維、格蘭仕等企業(yè)也成長(zhǎng)為全球家電巨人。
然而，在政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)等專業(yè)人士眼中：“中國(guó)家電業(yè)夠大不夠強(qiáng)，面臨著如何從中國(guó)制造向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)型重任。做大品牌、做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)家電業(yè)未來10年面臨的新挑戰(zhàn)。”
驚人十年：中國(guó)家電海外擴(kuò)張加速
目前，在全球市場(chǎng)上熱銷的所有家電產(chǎn)品中，中國(guó)生產(chǎn)的45類產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球第一。中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姚文萍透露：“自2001年加入WTO以來，家電電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額已經(jīng)由1241.1億美元上升到2010年的10128億美元，增長(zhǎng)了8倍，平均每年增速為23%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于GDP增幅和整個(gè)進(jìn)出口的增幅。”
中國(guó)入世，吸引了眾多外資企業(yè)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資和開拓，也加速了中國(guó)本土家電企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張步伐。
與此同時(shí)，家電企業(yè)的出口也逐漸步入了“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的整合發(fā)展期。目前，中國(guó)的家電產(chǎn)品已經(jīng)承擔(dān)了全球市場(chǎng)七成以上的供應(yīng)量。
除在市場(chǎng)規(guī)模上獲得優(yōu)勢(shì)之外，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)并購(gòu)方面也在經(jīng)歷了“跌宕起伏”后迎來了新的春天。今年以來，海爾集團(tuán)并購(gòu)日本三洋在東南亞地區(qū)所有白電的“研產(chǎn)銷”一體化業(yè)務(wù)，標(biāo)志著海爾在經(jīng)歷此前的名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略后，全面駛?cè)肓?ldquo;全球化品牌戰(zhàn)略”發(fā)展的深水區(qū)。
美的空調(diào)繼2010年收購(gòu)開利埃及子公司Miraco之后，今年再度宣布斥資2.233億美元收購(gòu)UTC下屬開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%權(quán)益，以占領(lǐng)巴西、阿根廷和智利三國(guó)的空調(diào)市場(chǎng)。
盡管曾在對(duì)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的并購(gòu)過程中遭遇了整合難題，但TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生回憶起“國(guó)際化并購(gòu)”時(shí)仍堅(jiān)稱：“國(guó)際化擴(kuò)張是中國(guó)家電企業(yè)的必經(jīng)之路，TCL盡管經(jīng)歷了挫折，卻積累了再度走出去尋求海外市場(chǎng)走好走穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。”
入世之后的10年間是中國(guó)家電國(guó)際化擴(kuò)張發(fā)展速度最快的10年。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，海爾、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、美的、志高、海爾、春蘭、格力、廈華、美菱、奧克斯等國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力排名前20強(qiáng)的家電企業(yè)，或已經(jīng)在海外設(shè)立銷售公司，或直接設(shè)立海外生產(chǎn)基地。與此同時(shí)，還有數(shù)千家家電企業(yè)為海外客戶提供“OEM、ODM”等加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。
中國(guó)家電協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜風(fēng)指出：“從目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，金融危機(jī)的陰影仍未散去，實(shí)際上全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷第二波震蕩，美國(guó)及歐洲債務(wù)危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐明顯放緩。這對(duì)于正在謀求從傳統(tǒng)的加工制造貿(mào)易向海外自主品牌自主經(jīng)營(yíng)的中國(guó)家電企業(yè)來說，無疑是個(gè)好時(shí)機(jī)。”姚文萍則提醒，如果沿用傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)手段，很難保障我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須要不斷地改造企業(yè)、提高管理水平、加大自主創(chuàng)新力度，才能抓住國(guó)際市場(chǎng)的新機(jī)遇。
不過，如何從中國(guó)制造走向中國(guó)品牌，如何在全球市場(chǎng)上建立中國(guó)家電品牌的影響力，成為當(dāng)前擺在所有中國(guó)家電企業(yè)面前的一道新挑戰(zhàn)。
黃金十年：中外巨頭對(duì)壘奠定大局
中國(guó)入世后，以三星、LG、松下、索尼、日立、東芝、A.O。史密斯、伊萊克斯為代表的一大批外資家電企業(yè)率先掀起一股對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)的投資熱潮，或建立全球技術(shù)研發(fā)中心，或投資建設(shè)新的生產(chǎn)基地，或直接改變此前的合資為獨(dú)資方式。
與20世紀(jì)80年代初日本企業(yè)以及90年代中后期歐美、韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)第一輪投資時(shí)的“謹(jǐn)慎、保守”不同，如今外資企業(yè)的“投資回報(bào)周期”已大大縮短。而入世無疑將帶來中國(guó)家電業(yè)更為廣闊的市場(chǎng)空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。此外，外資企業(yè)多年來在中國(guó)市場(chǎng)形成的“高品牌認(rèn)知度、領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大資本實(shí)力”也成為推動(dòng)其深耕中國(guó)市場(chǎng)的巨大力量。
安徽工業(yè)大學(xué)教授李德俊認(rèn)為：“以日本松下、索尼為代表的洋家電在中國(guó)不僅開啟了品牌化、市場(chǎng)化運(yùn)作的先河，也為此后眾多中國(guó)家電巨頭的成長(zhǎng)提供了借鑒和模仿的樣本。在過去30年間，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)影響著整個(gè)中國(guó)家電業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，而入世這10年間，翅膀開始豐滿的本土家電企業(yè)已開始在中國(guó)市場(chǎng)上對(duì)洋家電進(jìn)行全面趕超。”
