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OEM外包給EMS/ODM的LCD-TV未達(dá)預(yù)期

發(fā)布時間:2009-07-23 來源:iSuppli

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時期LCD-TV的銷量不降反升
  • 經(jīng)濟(jì)衰退在一定程度上削弱了需求,使這種電視機(jī)的合同制造達(dá)不到預(yù)期
市場數(shù)據(jù):
  • iSuppli早先預(yù)計(jì)2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商,但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%
  • 2009年外包的LCD-TV比預(yù)期的少5.6%
  • 2010、2011和2012年,外包量將比先前預(yù)測的少4.8、3.2和2.6個百分點(diǎn)
據(jù)iSuppli公司,盡管在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時期LCD-TV的銷量不降反升,經(jīng)濟(jì)衰退還是在一定程度上削弱了需求,使這種電視機(jī)的合同制造達(dá)不到預(yù)期。

iSuppli早先預(yù)計(jì)2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商,但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%。

估計(jì)這一趨勢在2009年還將繼續(xù),外包的LCD-TV比預(yù)期的少5.6%。到2010、2011和2012年,外包量將比先前預(yù)測的少4.8、3.2和2.6個百分點(diǎn)。

圖10顯示了iSuppli公司早先和現(xiàn)在對OEM外包給合同制造商的LCD-TV制造百分比的預(yù)測。

來源:iSuppli公司,2009年7月

外包達(dá)不到預(yù)期的主要原因是經(jīng)濟(jì)衰退引起需求下降。日本和韓國的OEM為了使其成本結(jié)構(gòu)合理化并使其內(nèi)部產(chǎn)能利用率達(dá)到最優(yōu),必需保留足夠的內(nèi)部生產(chǎn)。

雖然LCD-TV市場在2009年經(jīng)濟(jì)低迷時期仍會繼續(xù)強(qiáng)勢增長,衰退所引起的運(yùn)營及財(cái)務(wù)上的壓力迫使許多OEM重新考慮其內(nèi)部擴(kuò)展計(jì)劃及外包策略,并做出相應(yīng)的改變使其對供應(yīng)鏈的影響立竿見影。

從2008年中開始,平板電視工業(yè)受經(jīng)濟(jì)衰退的影響限入困境,廠商之間的競爭愈發(fā)激烈,使供應(yīng)鏈的各主要環(huán)節(jié)遭受運(yùn)營虧損。

主要OEM和ODM受創(chuàng)

2008年許多主要的LCD-TV OEM和ODM都報(bào)告遭受運(yùn)營虧損。盡管2008年Samsung的市場份額增加了,其平板電視業(yè)務(wù)所屬的數(shù)字多媒體部門的運(yùn)營虧損卻達(dá)到3.11億美元。截至2009年3月,Sony遭受了歷史了最慘重的運(yùn)營虧損24億美元。截至2008年3月,由于消費(fèi)停滯、競爭激烈及日元升值,Sharp在2008財(cái)政年的凈虧損達(dá)13億美元,

因此,為了在經(jīng)濟(jì)低迷時期實(shí)現(xiàn)增長,這些OEM被迫降低價(jià)格來增加銷售并維持其市場份額。

結(jié)果,OEM剝奪了合同制造商的增長潛力和贏利能力。

TPV公司長期以來一直是最大的LCD-TV ODM,它在2008年也遭受了虧損。2008年初,該公司預(yù)計(jì)將出貨750萬臺LCD-TV。但隨著經(jīng)濟(jì)衰退影響到消費(fèi)市場,該公司調(diào)低了其2008年第三、四季度的預(yù)期,最終出貨了600萬臺LCD-TV。TPV在2008年第四季度的凈虧損為310萬美元,而2007年第四季度的凈利潤為5,630萬美元。該公司2008年全年凈利潤為9,720萬美元,較2007年下降了46%美元。

外包及內(nèi)部擴(kuò)展之較量

最近兩年,日本和韓國的主要OEM在中國和東歐大力投資修建新的制造工廠,建立LCD-TV制造集群。過去,只有最后的組裝在本土市場完成。但為了改進(jìn)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程,使之更加順暢,OEM開始本地化生產(chǎn)LCD模塊甚至LCD面板。

這樣積極的內(nèi)部擴(kuò)展使2008年外包減少。

誰受益

一些消費(fèi)電子分支市場的OEM只是在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,許多LCD-TV OEM則與之不同,他們尋求合同制造商來降低成本。例如,Sony公司2009年初宣布了其重組計(jì)劃:為使今年的運(yùn)營成本降低32億美元,將關(guān)閉57個制造工廠的14%。這一計(jì)劃不可避免地促使Sony進(jìn)一步將LCD-TV制造外包,從而更多地依賴合于同制造商。

除了現(xiàn)有的ODM,如TPV和Proview,一些二級ODM和EMS提供商也充分利用其現(xiàn)有的技術(shù)和客戶關(guān)系,開始涉足LCD-TV制造。Hon Hai、Innolux和Wistron便是其中幾個瞅準(zhǔn)了外包業(yè)務(wù)上升趨勢的合同制造商。

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