- 經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻
- 三高習(xí)題難解
- 就地?cái)U(kuò)廠或另覓他處
- 2009年全球產(chǎn)值達(dá)412.06億美元
- 預(yù)估到了2015年將提升到698億美元
中國大陸已成為全球最大PCB生產(chǎn)基地，產(chǎn)值比重高達(dá)40%，面對(duì)中國大陸啟動(dòng)新的十二五，PCB產(chǎn)業(yè)再度面臨許多挑戰(zhàn)。陳明星表示，中國新的十二五計(jì)劃，針對(duì)七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將大力推動(dòng)，包括環(huán)節(jié)環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝配制造業(yè)、新能源、新材料與新能源汽車，而這七大新興產(chǎn)業(yè)都與PCB息息相關(guān)，也將帶來新的需求，沒有任何東西可以取代PCB。
除了十二五計(jì)劃之外，陳明星也說，中國大陸交通發(fā)展迅速，高速鐵路不斷開通，有助于縮小城鄉(xiāng)差距，據(jù)了解，中國大陸至少有超過50個(gè)城市的人口數(shù)量超過100萬人，如此發(fā)展下去，將可以持續(xù)創(chuàng)造驚人的內(nèi)需市場(chǎng)。
陳明星引用Prismark資料指出，2009年全球產(chǎn)值達(dá)412.06億美元，2010年已成長至510億美元，年增率23%，預(yù)估到了2015年將提升到698億美元，其中，中國大陸即占有舉足輕重的地位。
雖然中國十二五創(chuàng)造新的商機(jī)，不過，陳明星也說，PCB產(chǎn)業(yè)在中國大陸發(fā)展已經(jīng)遇到三大困境。第一，經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻，包括原物料價(jià)格高漲、環(huán)保法令限制、匯率因素、油電緊張、勞工缺乏等。
陳明星進(jìn)一步說，每到農(nóng)歷春節(jié)后，大陸華東等沿海地區(qū)都上演缺工的問題，而且有越來越嚴(yán)重的情況，甚至出現(xiàn)有機(jī)器沒有作業(yè)員的窘境，為了快速回補(bǔ)人力，因此放寬聘雇員工的標(biāo)準(zhǔn)，不但拉長教育訓(xùn)練的時(shí)間，也造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，為了配合嚴(yán)格的交期，往往會(huì)發(fā)生客訴的問題。另外，近幾年來，大陸開始執(zhí)行限電措施，石油等燃料價(jià)格升高已即每年基本勞工薪資不斷調(diào)高等，均讓企業(yè)經(jīng)營飽受壓力。
第二，三高問題難解，包括高學(xué)歷、高工資、高流動(dòng)。陳明星感同身受的表示，長期投入制造業(yè)已久，過去的管理模式都已經(jīng)不適用了，真正要改變的反而是管理階層?？梢园l(fā)現(xiàn)到，高學(xué)歷對(duì)于制造業(yè)的歧見，新一代的年輕人開始排斥制造業(yè)，認(rèn)為制造業(yè)是辛苦、低工資、發(fā)展受限的行情，所以現(xiàn)在光是要找個(gè)年輕的作業(yè)員真的很不容易。
另外，以前宿舍的管理模式也都不適用了，現(xiàn)在的小孩很早都有屬于自己的房間，到了宿舍，至少是6、8人一室，根本無法適應(yīng)，所以現(xiàn)在的員工根本就不喜歡住在宿舍里，寧可到外面租房子，不然就是宿舍的功能要盡可能的滿足客戶的需求，而且軍事化的管理更不可行，現(xiàn)在的員工都需要被重視、被尊重。
第三，就地?cái)U(kuò)廠或另覓他處，留與走的兩難。陳明星表示，西進(jìn)政策正火熱，他也已經(jīng)去重慶觀摩過了，發(fā)現(xiàn)PCB產(chǎn)業(yè)要到內(nèi)部地區(qū)重新發(fā)展并不容易，尤其PCB需要的原物料多達(dá)150種之多，至少需要3-5年的時(shí)間，產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈才可以建置完備，這段路會(huì)走的辛苦，而且以重慶而言，位處長江、嘉陵江源頭，污染問題受到矚目，因此當(dāng)?shù)卣舱J(rèn)為最好是只容納1大2小的PCB業(yè)者。
陳明星說，PCB是不可能遷廠，只能重新設(shè)廠，設(shè)新廠需要資金、人力，而現(xiàn)在多家PCB業(yè)的經(jīng)營層大多已經(jīng)60多歲，有賺錢的都不想再冒險(xiǎn)了，沒賺錢更不可能西進(jìn)。
陳明星表示，以他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，遷移生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，的確可以有存活的機(jī)會(huì)，但是日子不見得更好過，因此，目前PCB產(chǎn)業(yè)仍聚集在珠三角、長三角地帶。
