新聞事件：
- 比亞迪進軍電動汽車領(lǐng)域 雷聲大雨點小
對王傳福而言，被胡潤盯上似乎并非什么值得慶幸的事，后者因其所炮制的“中國富豪”屢屢出事(1999年至2008年間其榜單中至少誕生了48名所謂“問題富豪”)而被戲稱為“殺豬榜”。不過，問題的關(guān)鍵在于，想讓胡潤忽略這位比亞迪股份有限公司的董事局主席兼總裁顯然并非易事。
事實上，自2008年9月27日巴菲特的投資旗艦伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)公司旗下附屬公司中美能源控股公司(MidAmerican Energy)宣布斥資2.3億美元入股比亞迪10%股權(quán)以來，“股神效應(yīng)”就一直籠罩著王傳福。如果對巴菲特之于中國企業(yè)的神奇“點金術(shù)”——最近一次是他在股東大會上宣稱自己只穿中國大楊集團生產(chǎn)的“創(chuàng)世西裝”而讓此前籍籍無名的李桂蓮財富及聲名暴增——有所了解的話，你就絲毫不會懷疑：這遠比王多年來樂于炫耀的“專注”、“技術(shù)”更具說服力，更讓外界一直質(zhì)疑比亞迪的“山寨”、“抄襲”不攻自破。
于是，10月13日，43歲的王傳福毫無意外地以350億元身家(較去年增加290億)登頂胡潤的中國百富榜，成為“中國首富”。而對于巴菲特，這同樣是在中國再度驗證其眼光的時刻。一年前其認購比亞迪股份(01211.HK)時，價格不過每股8港幣；2009年10月15日，比亞迪股份的股價已超過76港幣，這意味著巴菲特已浮盈近10倍，這似乎是一個皆大歡喜的結(jié)局。但這不過是表象。
無論是巴菲特還是胡潤，都非常看好比亞迪高調(diào)進入的電動汽車領(lǐng)域。“我投資比亞迪的原因很簡單，就是它能把我前進的夢想重復充電2000次。” 巴菲特曾如此評價比亞迪。胡潤的說法則更直接，“王傳福的比亞迪新能源汽車，張茵家族的廢紙循環(huán)再利用，都顯示了中國在相關(guān)領(lǐng)域的成就。”
事件的主角王傳福曾對本刊表示，“比亞迪進入的領(lǐng)域都是競爭非常激烈的領(lǐng)域，我們從電池做起，到手機零部件到汽車。我們深知這種競爭的殘酷性。”而對進入電動車領(lǐng)域，其理由在于，在電池領(lǐng)域上位之后，他想做一些關(guān)乎民族產(chǎn)業(yè)的大事。
不過，制造物美價廉的電動汽車，前路可謂荊棘密布，這更像是一個人的戰(zhàn)斗。其中不乏技術(shù)上的難題：在現(xiàn)有的材料體系下，研發(fā)出可為重達1至2噸的汽車提供穩(wěn)定動力的汽車電池，意味著由數(shù)百塊電池串聯(lián)而成的電池組必須完美無瑕；有接受度問題：即使油價高企，平心而論，高昂的電動車購置成本亦難以抵消其節(jié)油所帶來的經(jīng)濟利益；還有眾多同行的攻擊猜忌：在他們眼中，比亞迪那些過于招搖的公關(guān)策略似乎是為了掩飾某種蒼白無力感，而眾多有關(guān)其最具代表性的雙模電動車F3DM之猜測與質(zhì)疑，也已讓這家公司不堪重負。
毫不奇怪，F(xiàn)3DM自2008年12月15日上市以來，在過去的大半年時間里，僅向政府及企業(yè)團體銷售了100輛左右；而今年前7個月，全球最成熟的新能源車豐田普銳斯在美國銷量已逼近7.5萬輛。F3DM原定9月向普通消費者銷售的計劃，如今也已推至10月，這與其之前轟轟烈烈的造勢相比，顯得過于“雷聲大雨點小”。盡管F3DM及純電動車E6在今年1月亮相北美國際汽車展的主展廳，并吸引了巴菲特的到場助陣，但王傳福隨后即更改了其出口美國的計劃：出口時間由2010年改為2011年，車型則由F3DM調(diào)整為F6DM。
對于比亞迪這樣急于在電動車領(lǐng)域博得一席之地的“搶跑者”而言，計劃的變更，亦顯示了其所遇到的巨大難題。比亞迪公司新聞發(fā)言人、比亞迪汽車銷售公司副總經(jīng)理王建均對《環(huán)球企業(yè)家》表示，中國之前幾乎沒有這方面的任何積累，所以，即使在一些最基礎(chǔ)的配件方面，比亞迪也需要親歷親為。比如，他們必須在深圳為自己生產(chǎn)的電動車建設(shè)充電樁。此外，F(xiàn)3DM的價格也令人瞠目，盡管其14.98萬元的價格僅相當于豐田普銳斯的一半，但卻又高出同類傳統(tǒng)燃油汽車約一倍。“F3DM的理想售價大約為10萬元。”清華大學汽車工程系車用動力研究所所長裴普成對《環(huán)球企業(yè)家》說。即使購買F3DM能享受新能源汽車整車的5萬元政府補貼，消費者仍需支付比傳統(tǒng)汽車高出2萬至3萬元的價格，憑什么？王傳福也曾提出，只有政府出臺電動車優(yōu)惠政策，公司產(chǎn)量能夠提高，電動車的價格才能下降；而量產(chǎn)規(guī)模，則為“5萬輛”。
值得慶幸的倒是，與六年前一頭撞入電動車領(lǐng)域時相比，如今王傳福至少可以每天駕駛著一輛F3DM汽車上下班。心情好的時候，還可以在占地16萬平方米的汽車試驗場上測試這款車的各種性能。這個試驗場對汽車性能提出了嚴峻挑戰(zhàn)：水坑，斜坡，坑坑洼洼的路面，在一條長達3.8公里的高環(huán)跑道上高速行駛，對司機來說確實是一種考驗，對乘坐者來說也是一種驚險的體驗。高高的護墻將它與外界隔離，場里隨處可見快速迂回行駛的汽車。這個跑道展示了一種雄心 ——在國內(nèi)只有銷量第一的大眾有類似測試跑道與之匹敵。
就在距離試車場不遠的工廠里，數(shù)以萬計的工人們夜以繼日地生產(chǎn)著汽車。他們身負著王傳福寄予了莫大希望的一場盛大試驗，正如過去以30%的成本優(yōu)勢在電池方面擊敗了三洋、松下、索尼等巨頭，以及依靠所謂“人海戰(zhàn)術(shù)”在研發(fā)、設(shè)計、模具和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，把人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致的做法在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域崛起一樣，王試圖將這種模式復制到電動車領(lǐng)域。但是，至少目前，這種復制遇到了非常大的障礙——比亞迪面臨更多的是如何從零做起培育一個產(chǎn)業(yè)的難題，更遑論復雜而又精確的專利及技術(shù)。在9月5日的2009中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇上，王甚至吁稱，缺乏對消費者的鼓勵和補貼阻礙了比亞迪生產(chǎn)出適合私人購買的充電式混合動力車。
對癡迷于新技術(shù)的王傳福來說，六年前的一次經(jīng)歷令其沒齒難忘。那天，王站在其花費重金研制出來的電動汽車前時，負責演示的技師卻臉色驟變——車只挪動了一點點，而他卻一籌莫展。“那真是一個尷尬的時刻。”當時在場的王建均回憶說。
優(yōu)勢喪失
王傳福不想重復類似的尷尬，至少不能輕易言敗。過去6年中，比亞迪至少已在電動車項目上投入了超過10億元，此外，以電動車生產(chǎn)為主的深圳新基地總投入則將超過40億。
而78歲的“奧馬哈先知”巴菲特能夠置其“第三條投資準則”(對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)退避三舍)而不顧，聽從其合作伙伴、伯克希爾－哈撒韋公司副董事長查理•芒格(Charlie Munger)的建議，對之前未有耳聞的比亞迪下注，也令王大感欣慰。
此前，王傳福理想的策略是，利用電動轎車的低門檻進入市場。在他看來，電動轎車只采用基本的馬達和變速箱，零部件相對較少。從制造的角度看，省去了汽油機系統(tǒng)，跨越了機械傳動的難題，讓無級變速、四輪驅(qū)動這些中國汽車業(yè)至今仍無法掌握的復雜技術(shù)可以很容易地實現(xiàn)，只有一點——必須把電池做得更好。
這似乎不難。王認為自己有兩大優(yōu)勢：第一，比亞迪是“電池大王”，還是唯一一家橫跨電池、汽車兩大領(lǐng)域的制造商；第二，他們有低成本制造的經(jīng)驗。由此，這位新能源汽車領(lǐng)域的“堂•吉訶德”偏執(zhí)地認為，借助于這種電池的產(chǎn)業(yè)衍生優(yōu)勢，他能夠改變?nèi)蚱嚠a(chǎn)業(yè)格局。以往的經(jīng)歷無疑給了他極大的自信：六年前，他孤注一擲地進入汽車業(yè)，六年后，汽車已成為比亞迪最大的利潤貢獻者。為此，在過去的一年，王傳福甚至采購了超過200噸磷酸鐵鋰的基礎(chǔ)原料以制造磷酸鐵鋰電池，他甚至是至今為止這一領(lǐng)域全球最大的買家。
但問題在于，比亞迪能夠?qū)⑵涫謾C電池制造的低成本能力平移到汽車動力電池上嗎？“兩者對生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的要求簡直是天壤之別。”天津力神副總經(jīng)理許剛對《環(huán)球企業(yè)家》說，比較而言，后者更接近于傳統(tǒng)筆記本電池，只不過筆記本電池通常只有六個組成串聯(lián)電池組，而汽車電池則復雜得多。此外，“除去必要的政策扶持，比亞迪成功的關(guān)鍵在于汽車技術(shù)和電池集成優(yōu)化，以及能否推出性價比高的高性能汽車”，世界電動車協(xié)會主席、中國科學院院士陳清泉對《環(huán)球企業(yè)家》表示。[page]
事實上，王傳福遭遇的第一個巨大挑戰(zhàn)即在于其所炫耀的“技術(shù)”，尤其在電池方面。
由于同一類型、規(guī)格、型號的汽車電池在電壓、內(nèi)阻、容量方面存在差別，性能表現(xiàn)很難一致，其性能指標往往達不到單個電池原有的壽命和性能。磷酸鐵鋰電池也充分體現(xiàn)了這些難題，在其制造過程中，電池極板厚度、活性物質(zhì)活化程度等細小差別都會影響電池性能；電池通常需要在長期震動高溫強電流的環(huán)境下作業(yè)，在車廂內(nèi)每個電池的溫度、通風條件、自放電程度、電解液的密度會有差別，也會極大增加電池電壓、內(nèi)阻和容量的不一致性。如果不能對電池單體進行及時維護，電池組的壽命將縮短為單體電池的幾分之一甚至幾十分之一。實際上，F(xiàn)3DM電池模塊就由100塊電池串聯(lián)而成，這就像100個水管聯(lián)在一起，假如有一個水管堵住了，另外99個可能也無法工作。許剛甚至認為，一致性的要求將完全摧毀比亞迪之前通過分解自動化設(shè)備，利用“人海戰(zhàn)術(shù)”所建立的競爭優(yōu)勢。
比亞迪有過類似敗績。2002年前后，王希望借手機電池優(yōu)勢推出電動自行車，這批名為“沖天豹”的鋰電池電動車平均售價3500元左右，但因產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)驗不足，最終該業(yè)務(wù)不了了之。顯然，比亞迪沒能復制其在手機電池領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
這也是王傳福不愿提及的一次失利。他沒能抓住在電池一致性問題上小試牛刀的機會。電動自行車電池與汽車電池有相似之處，只不過后者的電池數(shù)量及關(guān)系系統(tǒng)更加復雜。之后，比亞迪依然對一致性的問題估計不足，一個鮮為人知的事實是，2005年，比亞迪進入筆記本電池市場，希望成為戴爾筆記本電池的供應(yīng)商，但因一致性問題無法解決不得不鎩羽而歸。
如果僅從工藝流程上考量，磷酸鐵鋰電池與一般的鋰離子電池生產(chǎn)工藝流程大致相當，其中，配料、涂布輥壓、裝配(卷繞及注液)、化成是關(guān)鍵工序。毫不奇怪，這是一個工藝性很強的過程，最大的問題是你不知道怎么做。“稍有不慎，成千上萬個電池就會報廢，而且你根本找不到原因。所有的因素都會毀掉電池。”天津比克電池總工程師毛煥宇解釋說。犯錯誤的成本很昂貴：一條3000萬安時的動力電池生產(chǎn)線投入就高達1.5億元，一個工位的設(shè)備就高達500萬元以上。這些精密設(shè)備不僅昂貴，而且本身極易損壞。設(shè)備調(diào)試的機會成本也極為高昂，這種全套自動化的生產(chǎn)接近于剛性生產(chǎn)，但生產(chǎn)的數(shù)量卻無法簡單放大。 “僅改進產(chǎn)能的損失就動輒高達幾千萬，而且改進效果也并不能令人滿意。”蘇州星恒電源有限公司CEO肖斌表示。
比如其中的涂布工藝，涂覆設(shè)備涂布輥極易損壞。“一些大小口徑在3CM直徑O型密封圈僅材料費就要5萬元錢，還需要日韓工程師上門調(diào)試。”清華大學汽車安全與節(jié)能國家重點實驗室邱恩超博士對《環(huán)球企業(yè)家》說。在生產(chǎn)過程中，這些漿料其涂覆均勻性和厚度均需要自動化監(jiān)控設(shè)備即時調(diào)整，否則其電池制成品就必然會出現(xiàn)一致性不符的問題。
比亞迪顯然急于掌握這些技術(shù)，一個簡單而直接的策略就是購買最先進的自動化設(shè)備進行仿制。“這樣的結(jié)果是設(shè)備制造商都不愿意賣設(shè)備給比亞迪。”一位知情者透露說。
與機械制造過程不同，“電池其實是一個活的半生生命體，其能量釋放仰仗化學反應(yīng)，與機械零件相比，其彈性大得多。”中國科學院何祚庥院士對《環(huán)球企業(yè)家》說，“不一致性是絕對的，一致性是相對的。”何認為，通過電池管理系統(tǒng)來彌補動力電池性能的不足是一個有效的途徑，但中國在這一高領(lǐng)域的技術(shù)積累相當匱乏。而在全球范圍內(nèi)有能力做電池管理系統(tǒng)的公司多數(shù)都與國際大汽車廠有來往，其合作多為技術(shù)合作或者合資公司的形式，亦有排他性，比亞迪難以置喙。
對電池管理系統(tǒng)而言，一個最簡單的挑戰(zhàn)是如何保證車廂內(nèi)的電池溫度。“電池最適應(yīng)工作的溫度是30度左右，低一點高一點都不行。”天津力神一名曾參與過整車測試的工程師對本刊說。在力神的相關(guān)測試中，電池一旦超過60度，壽命將迅速衰減到原有性能的三分之一。在他看來，F(xiàn)3DM之所以采用了風冷技術(shù)，乃是迫不得已。其現(xiàn)有的技術(shù)水平不足以支持散熱更好的水冷技術(shù)。水冷電池箱要封閉在特別的容器中，需要過水或冷卻液，讓其均勻迅速地帶走熱量。這種技術(shù)并不成熟，即使全球領(lǐng)先的豐田汽車也沒有采用水冷技術(shù)。
由于電池體積龐大，而車輛空間有限，比亞迪F3DM將電池層加上管線和散熱器，而且電池層還要有保護底板平鋪在底盤之上，離地間隙可能只有10 厘米左右，即使在城市路面，過隔離帶都有可能拖底，要是南方城市的雨季，路面積水則可能損害電池。更大的問題是散熱。當汽車在啟動、轉(zhuǎn)向、剎車的時候沖擊電流會非常大，電池會釋放出大量的熱，其采用較為廉價的風冷技術(shù)需要使用風扇，使得空間更加有限。
“對于F3DM來說，散熱面臨最大的問題是空間問題，如果拋去成本因素，加裝空調(diào)散熱更加理想，但是仍會有很多自相矛盾的地方。”豐田雷克薩斯產(chǎn)品工程師楊振興對《環(huán)球企業(yè)家》說。逼仄的空間不僅使得風扇數(shù)目無法無限增加，噪音也隨之而來，舒適性又難以保證；如果加裝獨立空調(diào)系統(tǒng)，又需要消耗大量電池內(nèi)的電能，雖然解決了散熱問題，但會導致續(xù)航里程大幅降低，成本大幅增加。
當然，這些均非危言聳聽，人們也樂意談?wù)摫葋喌贤黄频囊饬x所在?？茽柲崞髽I(yè)咨詢有限公司董事戴加輝表示，F(xiàn)3DM對于比亞迪和中國汽車工業(yè)都是重要的一步，人們會關(guān)注它是否有潛力讓中國汽車業(yè)實現(xiàn)條約式的發(fā)展，跨越汽油機直接進入新能源階段。但不難得出的結(jié)論是，王傳福仍需要自我革命，他必須拋棄既有的人工取代自動化的生產(chǎn)模式。
新挑戰(zhàn)，談何容易。
即便對于巴菲特拋來的繡球，王傳福也曾討價還價過：巴菲特最初打算買下比亞迪公司25%的股份，但王拒絕了。他雖然希望與巴菲特開展業(yè)務(wù)上的合作，借此提高自己品牌的聲譽并打開進軍美國的大門，但又不愿讓比亞迪股份的出讓比例超過10%。
顯然，對于43歲的王傳福及其耗費14年打造的比亞迪，巴菲特若想深入了解仍需時日。王勤奮好學，經(jīng)常工作至深夜，除了技術(shù)，他也無任何其它嗜好。更重要的，是王斬釘截鐵的決心。2008年，為了宣傳比亞迪自主研發(fā)的第二款車F6，王首次向公眾開放剛剛落成的深圳坪山汽車產(chǎn)業(yè)基地。人們對其做法瞠目結(jié)舌：雖然一些廠房的屋頂還沒有建好，但在沖壓、焊接線上已經(jīng)看到了排列整齊的工人。廠房建立在一片夷平了30多個山頭、填平120多個魚塘、挖出 750萬立方黃土、面積達112萬平方米的基地之上，里面建有自有發(fā)電廠和56座生產(chǎn)廠房；在焊接、涂裝、總裝等幾大工藝生產(chǎn)上，總共有2000多項設(shè)備是比亞迪自己研發(fā)制造的，其中一些即使是汽車產(chǎn)業(yè)的專家也未曾見過。
另一位頗得巴菲特信賴的合作伙伴、中美能源控股公司董事長戴維•索科爾(David Sokol)去年夏天參觀比亞迪公司時，曾親眼見證過王進軍新能源汽車的決心。王帶他參觀了比亞迪的各個研發(fā)和生產(chǎn)部門，并表示公司要生產(chǎn)100%可再生電池，他自信地宣稱比亞迪研制出了一種無毒電解液。為了證明，王竟然倒上一杯電解液一飲而盡，“滋味不怎么樣”，他一邊皺眉頭，一邊請索科爾也嘗一口。索科爾拒絕了，但卻領(lǐng)會了此舉的含義。
不過，僅有自信是不夠的。在中國電工技術(shù)學會電動汽車專委會副主任委員、中國科學院電工研究所主任研究員溫旭輝看來，比亞迪需要突破兩個最核心的難題：驅(qū)動電機和耦合裝置。就驅(qū)動電機而論，國內(nèi)很多標準是和國際相接軌的，但這種優(yōu)勢僅僅局限于實驗室內(nèi)，中國在大規(guī)模量產(chǎn)大功率的驅(qū)動電機方面經(jīng)驗不足。“在實驗室內(nèi)，驅(qū)動電機可以做到50萬公里的可靠性，幾乎是美國新一代汽車研究計劃Freedon—CAR標準的一倍，但實驗室的研究只是第一步，中國最大的問題是路試驗證不夠。”溫解釋說。國內(nèi)大多數(shù)電機企業(yè)路試僅僅局限于一兩臺樣車的測試，這遠遠不夠，“五十到一百臺是最低限度，現(xiàn)在研究的內(nèi)容還無法進入商業(yè)化階段。”其核心原因在于盡管實驗室可以模擬乘客的駕駛習慣，但很難模擬震動、溫度、灰塵、煙霧等環(huán)境變化。一些核心部件需要承受10G的重力加速度，這幾乎與火箭發(fā)射時的加速度相當。
比亞迪在這一領(lǐng)域的積累如何，尚不得而知。本刊在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，出于不為人知的原因，比亞迪F3DM所使用的驅(qū)動電機至今尚未送交北京理工大學電動車輛工程技術(shù)中心檢測，后者是國家“863”項目中電動汽車用牽引電機的指定性能檢測鑒定機構(gòu)。
“即使是電路板這種用麻袋裝的基本部件，國內(nèi)器件除非一件件測試才能保證良品率，但用麻袋裝的東西你無法測試，要保證一致性，就不得不用進口的。”精進電動科技(北京)有限公司首席執(zhí)行官余平對《環(huán)球企業(yè)家》說，余是863計劃“車用驅(qū)動電機系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化集成技術(shù)研究”項目專家之一。而如果想達到電動汽車量產(chǎn)的標準，其故障率必須降低到百萬分之幾十以下，而電機制造成本需要降低至現(xiàn)有產(chǎn)品的三分之一到五分之一。
在余平看來，拋去可靠性不談，高度依賴進口會導致兩個致命問題，首先是無法控制成本，其次是不理解核心元器件的基礎(chǔ)設(shè)計，沒有能力去改動設(shè)計，也不可能根據(jù)實際使用需要將控制器持續(xù)優(yōu)化。放眼全球，即使在控制系統(tǒng)獨占鰲頭的日本公司也都采用了親力親為的方式，例如豐田、日立等公司，“日系優(yōu)勢明顯，歐美也做不到這一點，我們更不行。”
王意識到了這一點。令他感到進退兩難的是其電機控制模塊占了F3DM不小的成本，一套140千瓦的電機驅(qū)動模塊如果進口外購，成本樂觀估計至少在1.5萬元。溫旭輝有過和相關(guān)國外廠家交流的經(jīng)驗，如果單一廠家其產(chǎn)能能夠達到百萬套，其成本可能下降三分之一，但這遠遠不能滿足電動汽車大規(guī)模量產(chǎn)的要求。“我覺得這個價格很難想象，除非電機驅(qū)動技術(shù)出現(xiàn)巨大的技術(shù)突破才行。”溫悲觀地說。依照其經(jīng)驗，成本并不是隨著量產(chǎn)規(guī)模的擴大而直接下降，而是曲線形下降，降至三分之一的成本約需十年。
王傳福也認為汽車消費的概念是大量、低價，如果要實現(xiàn)價格優(yōu)勢，就必須自我整合。這迫使王不得不另辟蹊徑，以近2億元人民幣收購了破產(chǎn)的半導體制造企業(yè)——中緯積體電路(寧波)有限公司，這家過去主要生產(chǎn)6英寸半導體芯片的公司，其設(shè)備壽命已近20年。王希望借此強化電動汽車驅(qū)動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，但這一收購并不被業(yè)內(nèi)看好。芯片設(shè)計產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)集成化、平臺化的趨勢，英特爾等巨頭都在走類似路線。“集成化是小設(shè)計公司的大敵，小公司設(shè)計一個芯片可能賣到3塊錢，而集成芯片中加一個同樣功能只需要增加幾毛錢的成本。在這一領(lǐng)域并無積累的比亞迪可能事與愿違。”Frost & Sullivan分析師常遠翔對《環(huán)球企業(yè)家》說。
另一個無法規(guī)避的難題是耦合裝置的問題，一個令人擔憂的現(xiàn)象是國內(nèi)對混合動力車中的耦合裝置不夠重視，這個小小的裝置可以使混合動力車在油、電兩種模式中平穩(wěn)切換。“直到最近幾年，中國公司才認識到這個小小部件的重要性。”溫旭輝說。據(jù)溫所知，國內(nèi)僅有中科院和北汽集團正在測試國產(chǎn)耦合裝置，但 “難度非常大”。[page]
內(nèi)憂外患，讓王傳福頭痛的，還有無可回避的專利問題。
電池行業(yè)的職業(yè)選手們已為比亞迪日后的擴張構(gòu)造了一道無形的銅墻鐵壁。這些強有力的競爭者包括：擁有原料專利及Carbon Coating制程專利的加拿大企業(yè)Phostech Lithium公司(德國南方化學下屬子公司)；美國A123公司則是Small Particle Size制程專利的最佳代表；取得了部分Carbon Coating制程專利的美國Valence公司。其中以Phostech最為活躍，他們早已對中國市場明察秋毫。
三家公司為了取得可能改變電池、汽車和所有動力相關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的磷酸鋰鐵正極材料的專利主導權(quán)，早已在國際上大打跨國專利戰(zhàn)。宣稱對此擁有專利的 Phostech公司對A123和日本NTT公司提起訴訟，索賠金額高及十億美元。“這些專利保護非常嚴密，涉及到材料、工藝和結(jié)構(gòu)，突破并不容易。”何祚庥說。
“我們非常在意知識產(chǎn)權(quán)，對知識產(chǎn)權(quán)的保護會按照企業(yè)的正常行為來做。”Phostech高級市場總監(jiān)陳衛(wèi)對《環(huán)球企業(yè)家》說。尤其是，2008年P(guān)hostech在中國已成功申請?zhí)及策@項最基礎(chǔ)的核心專利。這在電池行業(yè)引起了巨大恐慌。比亞迪等十余家中國廠商正聯(lián)合中國電池工業(yè)協(xié)會對之提起專利無效請求。“但這并不容易。”眾達律師事務(wù)所知識產(chǎn)權(quán)律師柯恒說，“比亞迪應(yīng)該最大限度了解對手專利的弱點，選擇專利互換、授權(quán)或者私下和解的方式。”本刊在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，比亞迪在美國其實已經(jīng)申請了23項專利，但多數(shù)集中在車輛外觀等方面，在動力電池領(lǐng)域的專利寥寥無幾。“如果進行全球市場銷售，我奉勸中國制造商從專利擁有者那里獲得許可。”“磷酸鋰鐵之父”、美國德州大學力學工程教授約翰•古德伊夫(John B. Goodenough)對《環(huán)球企業(yè)家》說。
一個悲觀的消息則是，中國電池工業(yè)協(xié)會開展的證據(jù)收集工作進展極為緩慢，恐怕很難贏得這場官司。但對于立志“在2025年成為世界第一”的王傳福來說，毫無疑問，他必須贏得這場看似不可能的勝利。顯然，面對那些跨國巨頭，王若想復制與鴻海之間“商業(yè)機密”訴訟的反轉(zhuǎn)劇，可能性極低。
曾考察過比亞迪公司的美國鋁業(yè)亞太區(qū)兼中國區(qū)總裁陳錦亞，則強烈感受到了比亞迪電動車產(chǎn)業(yè)化最大的危險——王傳福一開始就寄希望于低回報、量大的方式迅速打開電動車局面，但這種想法并不現(xiàn)實，高技術(shù)、低回報的模式無法長期支持比亞迪的后續(xù)業(yè)務(wù)，而比亞迪的品牌還無法強勢到讓消費者購買高溢價的水平。在陳看來，王必須懂得量力而為，控制自己的欲望，明白多處著力是可怕的。
事實上，王傳福也試圖借助外力。今年5月26日，大眾汽車證實稱，已與比亞迪就雙方在新能源領(lǐng)域的合作簽署了諒解備忘錄，準備在混合動力和由鋰電池驅(qū)動的電動車領(lǐng)域探討合作機會。王希望與大眾這類公司建立起聯(lián)系以解決一些難題，但這種聯(lián)盟關(guān)系相當脆弱，“很顯然，大眾并不希望比亞迪即賣電池，又賣汽車。”陳錦亞表示。
而就產(chǎn)業(yè)化而言，最大的阻礙則是中國混沌不清的新能源汽車整車補貼政策。如果無法獲取政策補貼，首當其沖的是高昂的產(chǎn)品售價問題無法解決。王建均坦承，即使能夠做到5萬輛的規(guī)模，整個DM系統(tǒng)成本降低也非常有限，只能降低一萬多元，“政策因素要遠遠大于市場因素，F(xiàn)3DM能夠銷售多少取決于政策支持力度。”
由于涉及各方利益，使得比亞迪游說政府獲取支持并非易事。如果政策一旦出臺，勢必將掀起新一輪行業(yè)洗牌。一些在電動車研發(fā)上尚不成熟的企業(yè)將被市場所淘汰，而這意味著大量傳統(tǒng)汽車的產(chǎn)能閑置和零部件體系的大逆轉(zhuǎn)，比如內(nèi)燃機和變速箱的生產(chǎn)商可能訂單銳減。其涉及的產(chǎn)業(yè)規(guī)模動輒數(shù)萬億元。產(chǎn)業(yè)升級所帶來的巨大沖擊是政府考量的首要問題，更何況傳統(tǒng)汽車既得利益者、擁有巨大力量的合資和國有汽車公司也會影響政策的制訂。邱恩超認為，比亞迪電動車至少將在相當長的時間里陷入尷尬境地。
另一個問題則是工信部、科技部即將上演“路線之爭”問題。在新能源車方面，前者似乎更青睞于與外資合作，后者則一直高舉“自主為先”的大旗。工信部今年4月初還主持召開了高規(guī)格的“2009中國電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇”，這次論壇上，日產(chǎn)汽車成為最大的受益方。按照協(xié)議，日產(chǎn)將成為制訂中國電動車行業(yè)標準的唯一主角，并為工信部制訂包括充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護的行業(yè)標準。這對于日產(chǎn)日后的發(fā)展有著至為重要的意義。而即便是科技部，據(jù)說高層對比亞迪曾大力鼓吹的鐵電池(即磷酸鐵鋰電池)“不以為然”。
日產(chǎn)中國投資有限公司副總經(jīng)理中川恒彥謹慎地將電動車春天設(shè)定為2014至2015年。他認為，比亞迪設(shè)定的兩年內(nèi)賣出2萬輛F3DM并不現(xiàn)實。由此，比亞迪將面臨核心零部件缺乏引發(fā)的交貨周期延誤和價格居高不下的難題。
“比亞迪肯定是日產(chǎn)的競爭者，但卻是另一個層面的競爭對手，他們的價格區(qū)間和日產(chǎn)并不相同。”中川恒彥對《環(huán)球企業(yè)家》說。他認為，電動車全球價格體系將參照既有的價格體系：歐美最高，日韓次之，最后才是中國制造商。
曾幾何時，將“低價策略”奉為法寶的王傳福，對所謂“專利”嗤之以鼻，對技術(shù)更是迅速“抄襲”、“模仿”，為此，他還與鴻海集團董事長郭臺銘交惡至深。在今年5月的股東大會上，郭甚至拋出了質(zhì)疑巴菲特的“三問”：巴菲特與比亞迪合作是否有違誠信？巴菲特敢不敢駕駛比亞迪電動車上下班？巴菲特憑什么判斷比亞迪的潛力？
在聽完郭臺銘的“三問”后，芒格充當了王傳福的“擋箭牌”，“我認為這個人正在這個世界上做出偉大的事情。”不過，當股神及其搭檔透過比亞迪賺得盆滿缽滿之后，在電動車領(lǐng)域騎虎難下的王，還會指望誰來為自己擋箭呢？
