【導(dǎo)讀】COVID-19疫情的爆發(fā)擾亂了全球秩序，其規(guī)模之大迫使企業(yè)不得不采取大膽的決定以求生存，將其稱為一場(chǎng)“黑天鵝”事件絕不為過。但俗話說，危機(jī)的另一面就是轉(zhuǎn)機(jī)，而我們現(xiàn)在所面臨的危機(jī)，實(shí)際已成為許多企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。和人類歷史上的諸多重大轉(zhuǎn)折一樣，我們正在見證一場(chǎng)人類工作、生活、娛樂及學(xué)習(xí)方式的重大變革。
當(dāng)全世界許多國家處于封城狀態(tài)時(shí)，我們看到企業(yè)機(jī)構(gòu)開始以遠(yuǎn)程的辦公形式運(yùn)營。然而，許多企業(yè)機(jī)構(gòu)也被迫加速推出自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，有些產(chǎn)業(yè)甚至必須徹底改變經(jīng)營模式才得以維系命脈。當(dāng)企業(yè)都在重新調(diào)整商業(yè)模式，通過遠(yuǎn)程來支持自己的員工、客戶及合作伙伴時(shí)，商業(yè)轉(zhuǎn)型的核心就在于技術(shù)，尤其以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的關(guān)鍵技術(shù)最為重要！
企業(yè)必須有效釋放“數(shù)據(jù)威力”
凡是能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)潛能并善用技術(shù)，且以開放心胸來積極尋求合作的企業(yè)，將在疫情中享有更大優(yōu)勢(shì)，并獲得豐厚回報(bào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠在眾多數(shù)據(jù)來源中，找出具有價(jià)值的內(nèi)容，進(jìn)而從細(xì)微的層次上精確掌握企業(yè)的業(yè)績與商機(jī)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)也因此能更及時(shí)地知曉并掌握客戶的感受與反饋，并隨時(shí)不斷地調(diào)整服務(wù)的部署與消費(fèi)方式。
在過去一年中，餐飲業(yè)和大型快餐業(yè)者能夠根據(jù)消費(fèi)者的反饋，迅速推出全新的口味來滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。我們從許多企業(yè)身上都看到了這樣的現(xiàn)象，如Shopee等許多電子商務(wù)平臺(tái)，均已采用實(shí)時(shí)受眾定向（Real-time targeting）的方式來開拓新客戶，并根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)時(shí)行為來預(yù)測(cè)業(yè)績。企業(yè)必須通過不斷地創(chuàng)新來維持競爭力和盈利，而創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?，則源于現(xiàn)有能創(chuàng)造出有意義成果的龐大數(shù)據(jù)。
企業(yè)需要將觸角伸展得更遠(yuǎn)：多樣化經(jīng)營與創(chuàng)新效益
由于疫情的影響，企業(yè)被迫重新思考自己的商業(yè)運(yùn)營模式，并在面對(duì)日益加快的商業(yè)腳步時(shí)采取所謂的沙盒思維（Sandbox Thinking），即使受到疫情影響，企業(yè)必須在既有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，快速創(chuàng)造出新的發(fā)展模式或服務(wù)。
在疫情被快速控制的中國，我們也觀察到了許多品牌都開始建立創(chuàng)新的合作關(guān)系來解決商業(yè)挑戰(zhàn)并開拓全新商機(jī)。以受到疫情嚴(yán)重沖擊的旅游業(yè)為例，馬蜂窩APP延續(xù)并創(chuàng)新了“內(nèi)容+交易”的商業(yè)模式，如開展體驗(yàn)型的旅游直播，利用技術(shù)來滿足用戶“云旅游”的需求，使其足不出戶即可了解世界各地的文化特色和新鮮玩法，同時(shí)幫助旅游景點(diǎn)和相關(guān)企業(yè)與消費(fèi)者保持緊密的聯(lián)系和互動(dòng)，為相關(guān)企業(yè)的復(fù)蘇蓄勢(shì)儲(chǔ)能[ 模式創(chuàng)新為旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探尋方向 https://new.qq.com/rain/a/20200912A06PPM00 ]。
當(dāng)品牌開始擁有這些合作的機(jī)會(huì)時(shí)，服務(wù)也隨著距離的拉遠(yuǎn)而更向數(shù)字化靠攏，企業(yè)也就更加需要依靠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中樞來達(dá)成數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)存取與分享以維持競爭力。同時(shí)，老舊的基礎(chǔ)架構(gòu)需要現(xiàn)代化，進(jìn)而采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)與解決方案來提供彈性與靈活性，建立起數(shù)字化的儲(chǔ)備能量。
上述開放創(chuàng)新與合作方式的興起，是這場(chǎng)疫情之下令人意想不到的積極成果之一。當(dāng)商業(yè)與社會(huì)的各個(gè)層面都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)也開始變得更加愿意分享現(xiàn)有的資源和專業(yè)知識(shí)。而這不僅為自己，也將為更廣泛的社會(huì)大眾創(chuàng)造了價(jià)值！
結(jié)論
縱觀歷史，危機(jī)向來都能推動(dòng)人類突破解決問題的創(chuàng)新極限， COVID-19也不例外。加之科技的快速發(fā)展，人類的創(chuàng)新能力面對(duì)著前所未有的考驗(yàn)。告別2020年，我們看到那些能夠巧妙或創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)據(jù)和技術(shù)的企業(yè)正在成為各自領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。不久的將來，疫情總會(huì)結(jié)束。但我相信，隨著數(shù)字化創(chuàng)新即將成為常態(tài)，疫情對(duì)社會(huì)和企業(yè)的影響會(huì)是深遠(yuǎn)的！
關(guān)于作者
Andrew Sotiropoulos先生是Pure Storage亞太區(qū)與日本副總裁，他領(lǐng)導(dǎo)了Pure Storage在亞洲的業(yè)務(wù)發(fā)展。在加入Pure Storage時(shí)，Sotiropoulos先生已經(jīng)在企業(yè)級(jí)技術(shù)領(lǐng)域擁有豐富的全球經(jīng)驗(yàn)，并且在業(yè)務(wù)拓張和建立多元化團(tuán)隊(duì)方面頗有建樹。
在加入Pure Storage之前，Sotiropoulos先生是Sentient Hubs的顧問委員會(huì)成員，他通過預(yù)測(cè)企業(yè)系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的交互，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性的績效表現(xiàn)。他還曾在IBM和聯(lián)想擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，包括領(lǐng)導(dǎo)IBM亞太地區(qū)的全球技術(shù)服務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)總部位于紐約的IBM整合技術(shù)服務(wù)的全球銷售以及出任聯(lián)想亞太區(qū)總經(jīng)理。
Sotiropoulos目前居住在新加坡。他擁有悉尼大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
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